Einführung eines Nachtrats zur Stärkung der Nachtökonomie und Nachtkultur

Der Frankfurter Nachtrat wird geschaffen, um die vielfältigen Anforderungen an die Nachtökonomie und Nachtkultur in Frankfurt effektiv zu adressieren. Er vereint Expertinnen und Experten sowie Akteure aus verschiedenen Bereichen - von Jugend und Kultur über Stadtteil-Engagement bis hin zu Gastronomie und Hotellerie - und bietet eine Plattform für den Austausch, die Entwicklung und die Umsetzung zukunftsweisender Ideen.

Die Zielsetzung des Nachtrats umfasst:

• Förderung der Vielfalt und Potenziale der Nachtökonomie sowie der Nachtkultur, um Frankfurt als lebendige 24-Stunden-Stadt zu positionieren.
• Entwicklung eines integrativen Konzepts, das Tag- und Nachtökonomie miteinander verbindet und Konflikte minimiert.
• Bereitstellung von Impulsen, Netzwerken und Empfehlungen für Politik, Verwaltung und weitere Akteurinnen und Akteure.
• Organisation transparenter Beteiligungsformate, die Bürgerinnen und Bürger aktiv einbinden.

Der Nachtrat versteht sich als flexibles Netzwerk, das Expertise aus unterschiedlichen Bereichen vereint. Er reagiert dynamisch auf neue Herausforderungen und integriert bei Bedarf externe Akteurinnen und Akteure, um die bestmöglichen Lösungen zu entwickeln. Der Nachtrat ist keine Beschwerdestelle.

Die Alternative zur Einrichtung des Nachtrats wäre die ursprünglich diskutierte Einführung eines Nachtbürgermeisters. Diese Option wurde im politischen Prozess zugunsten eines Gremiums vorerst zurückgestellt. Ein Nachtrat könnte durch seine Struktur und Zusammensetzung wesentlich besser in der Lage sein, die Vielfalt der Perspektiven und Interessen rund um die Themen Nachtökonomie und Nachtkultur zu berücksichtigen.

Ein Gremium bietet folgende Vorteile gegenüber einer Einzelperson:

• Breitere Expertise: Durch die Einbindung von Expertinnen und Experten sowie Akteurinnen und Akteuren aus verschiedenen Bereichen wird die Komplexität der Themen besser abgebildet.
• Flexibilität: Der Nachtrat kann je nach Thema oder Herausforderung weitere Stakeholder einbinden und temporäre Arbeitsgruppen bilden.
• Transparenz: Entscheidungen und Empfehlungen werden im Rahmen eines kollektiven Prozesses erarbeitet und sind dadurch breiter abgestützt.
• Beteiligung: Der Nachtrat ermöglicht durch seine Netzwerkstruktur die gezielte Einbindung weiterer Interessengruppen sowie Bürgerinnen und Bürger.

Die Option, auf eine solche koordinierte Struktur zu verzichten, würde die Umsetzung des politischen Auftrags erschweren und die Entwicklung von tragfähigen Lösungen für die Nachtökonomie behindern.

Die Einrichtung des Nachtrats als flexibles, offenes und partizipatives Gremium ermöglicht die Umsetzung der im politischen Beschluss formulierten Ziele. Nach der erfolgreichen Bildung des Nachtrats und den ersten Erfahrungen soll sich zeigen, ob dieses Modell die Vielfalt der Themen und Herausforderungen rund um die Nachtökonomie und Nachtkultur besser abdecken kann als eine Einzelperson.

Um die Arbeitsfähigkeit und den langfristigen Erfolg des Nachtrats sicherzustellen, wird vorgeschlagen:

1. Verstetigung der Struktur:

Der Frankfurter Nachtrat soll als dauerhafte Institution etabliert werden, die regelmäßig zusammenkommt und flexibel auf neue Themen mit Impulsen reagieren kann. Dabei bleibt er offen für die gezielte Einbindung weiterer Akteurinnen und Akteure sowie externer Expertinnen und Experten.

1. Organisation und Koordination:

Die kontinuierliche Arbeit des Frankfurter Nachtrats erfordert eine professionelle organisatorische Unterstützung, die durch eine Geschäftsstelle gewährleistet wird. Diese übernimmt Aufgaben wie die Vorbereitung und Nachbereitung der Sitzungen, die Koordination von Beteiligungsformaten sowie die Kommunikation mit Verwaltung und Öffentlichkeit.

1. Transparenz und Beteiligung:

Der Frankfurter Nachtrat wird seine Arbeit durch transparente Prozesse und öffentliche Beteiligungsformate zugänglich machen. Regelmäßige Evaluierungen und die Möglichkeit weitere Beteiligte themenbezogen einzubinden, stärken die Legitimation und Wirkung des Gremiums. Ebenfalls ist angedacht die Stabsstelle Büger:innenbeteiligung gezielt und projektbezogen einzubinden.

Um die Erreichbarkeit des Nachtrates für die Öffentlichkeit in seiner Gesamtheit sicherzustellen, soll eine Geschäftsstelle eingerichtet werden. Die Aufgaben der Geschäftsstelle werden durch die Stabsstelle Stadtmarketing übernommen. Der Magistrat wird beauftragt, das Erforderliche zu veranlassen.

Der Nachtrat beschließt im Rahmen seiner Organisation eine Geschäftsordnung. Die Besetzung und genaue Zusammensetzung des Nachtrats soll in der Geschäftsordnung geregelt werden. Dies gewährleistet eine transparente und repräsentative Zusammensetzung des Gremiums, die die Vielfalt der Frankfurter Stadtgesellschaft widerspiegelt.

Der Nachtrat hat eine beratende Funktion. Die Umsetzung von Ideen und Projekten erfolgt durch die Stabstelle Stadtmarketing.

Für die Verstetigung des Frankfurter Nachtrats und die Sicherstellung seiner Arbeitsfähigkeit wird ein jährliches Budget i.H.v. 100.000 EUR benötigt. Die Finanzierung wird im Rahmen des vorhandenen Budgets der gegenwärtigen Finanzplanung des Dezernats IV - Wirtschaft, Recht und Stadtmarketing - sichergestellt. Diese Summe dient dazu, die organisatorischen und strukturellen Aufgaben des Gremiums abzudecken, Projekte anzustoßen und umzusetzen und besteht aus folgenden Komponenten:

1. Organisation und Koordination:

Moderation und Nachbereitung der Nachtrat-Sitzungen. Sicherstellung der internen und externen Kommunikation sowie der Koordination zwischen Gremium, Verwaltung und den Akteurinnen und Akteuren.

1. Beteiligungsformate:

Planung und Durchführung öffentlicher Veranstaltungen und Workshops zur Einbindung von Bürgerinnen und Bürgern sowie weiteren Stakeholdern.

1. Evaluation und Weiterentwicklung:

Kontinuierliche Überprüfung und Optimierung der Arbeit des Nachtrats, einschließlich der Erarbeitung von Berichten und Handlungsempfehlungen.

Zusätzlich zur Grundfinanzierung wird angeregt, Projektmittel auch aus dem Tourismusbeitrag abzurufen. Voraussetzung hierfür ist die Einbindung des Tourismusbeirats.

Bei der Finanzierung sind keine Auswirkungen auf den Stellenplan vorgesehen.